A direo da Associao Beneficente Hospital Universitrio (ABHU) de Marlia est investindo em um departamento vital na gesto administrativa do hospital: Departamento de Manuteno. Se no for bem administrado, planejado e trabalhado pode se tornar um problema e ser um grande desperdcio de equipamentos e dinheiro, disse a superintendente do hospital mariliense, Mrcia Mesquita Serva Reis ao contratar Eli Pedro Moreira, de 35 anos de idade, como supervisor de manuteno. Um hospital no pode ter problemas com mquinas, prdio, instalaes e investir errado, ensinou a administradora que j percebeu mudanas na instituio com a chegada do recm contratado. At o visual de algumas reas j mudou, constatou.
Com formao tcnica em mecnica e tido experincia em trabalhar em empresas como: Nestl, Dori, Carino, Maritucs, Chiorino, Cacau Foods e Sever Qumica, Eli Pedro Moreira acredita que trabalhar num hospital ser um grande desafio. Estamos reformulando o departamento que hoje conta com apenas seis colaboradores, porm, cada um tem uma especialidade como em eltrico, marcenaria, construo civil, e servios gerais, disse o especialista que enxerga no cargo de supervisor de manuteno um trabalho especfico quanto a responsabilidade predial, na contratao de terceiros e em energia. Um hospital no muito diferente de uma fbrica, falou. A tecnologia utilizada a mesma, afirmou. A nica diferena que eu vejo que hoje eu lido com vidas, comparou ao elogiar a ABHU com o estado em que se encontra. O hospital est muito melhor do que muitas empresas que conheo, elogiou.
Para Eli Pedro Moreira o trabalho atual no hospital est em conhecer o potencial e colocar no fluxograma do sistema com as ordens de servio em funcionamento. O sistema de manuteno planejada que estamos criando envolve um software, a conscientizao dos funcionrios e a especialidade do pessoal do departamento, comentou ao dizer que em seis meses o sistema estar em pleno funcionamento com as aes controladas. Manuteno no tem perfeio, disse. Manuteno controle do funcionamento e no consertar o que est quebrado, afirmou. no deixar quebrar e sim antever o desgaste, apontou ao definir a manuteno em duas etapas: preventivo e corretivo. conservar e no consertar, frisou fazendo comparao entre avio e hospital. Em ambos no d pra fazer manuteno corretiva, tem que ser preventiva, exemplificou.
Nos prximos dias os funcionrios da ABHU passaro por treinamento de conscientizao sobre a manuteno. mudana de hbito, defendeu Eli Pedro Moreira que apresentar conceitos e prticas. No podemos nos limitar em fazer e sim em compreender, disse ao criar um roteiro de inspeo de prdio e equipamento que ser apresentado aos funcionrios. J estamos criando ferramentas para que os funcionrios do hospital sejam vigilantes quanto a necessidade de qualquer manuteno, afirmou ao incluir no sistema de intranet do hospital um cone neste sentido para que todos colaborem. No roteiro de inspeo temos condio, inclusive, de avaliar se o servio foi bem feito, em quanto tempo e por quem, comparou o novo responsvel pelo Departamento de Manuteno da ABHU de Marlia.
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